| 과장 승진자 과정 |
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| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
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| - | 12 - 13 | - | - | 17 - 18 | - | - | - | - | 30 - 31 | - | - |
조직이 놓치고 싶지 않은 핵심인재로 성장하는 신임 과장 과정!
과장 승진자 과정은 처음 관리자 역할을 시작하는 신임과장이 보직 이후 조기에 안착할 수 있도록 과업촉진 리더로서 역할 수행을 위해 필요한 영향력 스킬, 팀 구성원간 커뮤니케이션 촉진, 팀 간 협업 촉진 역량을 개발하는 프로그램입니다
- 다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
- 과장 승진자로서 요구되는 역할 인식 선정
- 이해관계자 사이에서 동조와 지지를 이끌어 내는 영향력 발휘
- 조직과 구성원, 구성원 간 커뮤니케이션 촉진
◆ 과장 승진자(신임과장)
| Module | 교육내용 | 세부내용 | 교수방법 |
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| 조직문화 활성화 방안 실행하기 | ▶핵심가치 전파 활동 ▶중장기 비전 달성의 기여도 분석 |
▶핵심가치 전파 활동 ▶중장기 비전 달성의 기여도 분석 |
혼합형 (강의법+토의법+발표법) |
| 과장 승진자 과정 | ▶대인관계의 이해 및 자기이해 ▶커뮤니케이션 ▶적극적인 상사 보좌 ▶정확한 업무의 수명 |
▶ 대인관계의 이해 및 자기이해 다양한 대인 관계의 이해 : 상사 – 동료 – 부하의 관계 이해 대인관계와 커뮤니케이션의 상관 관계 인간 행동의 차이 이해 ▶ 커뮤니케이션 원활한 커뮤니케이션의 조건 업무 수행시 커뮤니케이션의 중요성 나의 현재 커뮤니케이션 수준 진단 : 효과적인 커뮤니케이션 이해 ▶ 적극적인 상사 보좌 나의 팔로워 스타일 진단 팔로워의 5가지 유형 및 Feedback 상사에 대해 제대로 깊이 있게 알기 나의 상사의 유형 판단하기(업무-관계, 직접-간접) 까다로운 상사의 유형 및 대응 방법 상사보좌시 어려운 순간 극복하기 ▶ 정확한 업무의 수명 업무 수명 요령 및 방법 업무 수명 시 필요한 상황분석 현재 업무, 예정업무, 수명업무 조정시 고려사항 업무 수행 설계서 작성 및 활용 |
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| 조직문화 활성화 방안 실행하기 | ▶커뮤니케이션 활성화 활동 ▶업무혁신 활동 |
▶커뮤니케이션 활성화 활동 ▶업무혁신 활동 |
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| 과장 승진자 과정 | ▶체계적인 업무 수명 계획 ▶효율적인 실행 업무 추진 ▶보고서 작성 ▶효과적인 성과 보고 |
▶ 체계적인 업무 수명 계획 업무의 수행 중요도, 긴급도 분류 업무 추진 계획 설계 효과적인 시간 관리 : 주간 업무, 일일 업무 계획 ▶ 효율적인 실행 업무 추진 업무 처리의 4대 요소 파악 및 관리 방법 정보 관리 역량의 4대 관점 자원/일정/갈등 관리 점검 사항 ▶ 보고서 작성 비즈니스 문서와 일반 문서의 차이 좋은 문서의 조건 좋은 보고서를 작성하기 위한 준비 보고서 작성을 위한 논리적 사고 배양 : 퇴짜 받는 보고서의 특징 : 누락, 중복, 비약을 방지하기 위한 프레임워크 설득력 있는 보고서 작성 스킬 : 5W 3H를 활용한 내용 토대 잡기 : 결재자 입장에서 보고서 작성하기 ▶ 효과적인 성과 보고 명확한 말하기, 정확한 듣기 효과적인 보고를 위한 극복 방안 업무 상황별 보고 기법 |
| 주소 |
교육장 : 경기도 성남시 분당구 황새울로 359번길 7, 2층 (서현동) 한국HRD교육센터 |
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| 전화번호 |
031-705-0911 |
| 자가차량 |
교육장 내 주차불가
주차는 서현 풍림아이원플러스 주차장(경기도 성남시 분당구 서현로 170)을 이용하시면 1일 10시간까지 주차비용을 지원해 드립니다. |
| 대중교통 |
버스
정류장명 : 이매촌한신.서현역.AK프라자 |
