공개교육

월별교육일정

성과관리 리더십
교육일정 2019. 01. 21 신청기간 교육시작 7일전까지 신청
교육시간 09:00 ~ 18:00 / 1일간, 8시간 (비합숙) 정원 40명
장소

한국HRD교육센터(분당)

연락처 TEL. 031-705-0911 / FAX. 031-705-0916
교육비 250,000원
국민은행 279601-04-117266 (주)한국에이치알디교육센터 (교육종료일 계산서 전자발행)
통장사본/사업자등록증 다운로드
자비부담금/
정부지원금
자비부담금 정부지원금(환급액)
우선지원 50인 미만 기업 185,450원 64,550원
우선지원 50인 이상 기업 185,450원 64,550원
대규모 1000인 미만 기업 250,000원 0원
대규모 1000인 이상 기업 250,000원 0원

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연간일정보기

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
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교육소개

직원의 성장과 동기부여를 위한 최적의 GROW Solution

기존의 경영 패러다임에 의한 조직 내 경영 목적은 시스템에 의한 성과창출이며, 조직원들의 목적도 기본적 삶의 영위였습니다. 그러나, 변화된 패러다임에서는 조직원의 자아실현, 동기부여, 성장 기회 제공을 통한 성과 창출 및 관리에 초점을 두어야 합니다.
변화하는 패러다임을 바탕으로 시스템에 의한 성과관리 뿐 아니라, 성과관리 리더십 교육에 코칭 모델을 더해, 조직원의 동기부여와 변화를 위한 체계적인 교육 과정을 새롭게 디자인했습니다.
최근 많은 기업들이 성과관리를 도입하여 활용하고 있지만, 그 과정에서 다양한 어려움을 경험하고 있습니다. 이에 따라, 본 교육과정에서는 성과관리의 탁월한 코칭 모델과 리더십 Solution을 제공해 드립니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 성과 관리에 대한 스스로의 정의를 나눠본 후, 성과관리의 대한 자유로운 생각 도출
최고의 팀원 성과관리를 위한 4단계 이해 후, 단계에 따른 Reflection NOTE 작성
성과관리의 전략에 대한 이해를 토대로 전략 및 전략과제에 대한 체계있는 목표 작성

교육대상

◆ High Performance Team 실현을 하고자 하는 리더

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
조직문화 활성화 방안 실행하기 ▶조직문화 활성화 방안 실행하기
▶ 핵심가치 전파 활동
▶ 중장기 비전 달성의 기여도 분석
▶ 커뮤니케이션 활성화 활동
▶ 업무혁신 활동
혼합형(강의법+토의법+발표법)
성과관리 리더십 ▶성과 관리를 위한 셀프 마인드 코칭
▶최고의 성과관리를 이끌어내는 비법 : 팀원의 이해
▶성과 관리를 위한 이론 및 코칭 ▶전략 실습
▶실제 현장 적용 Action-plan 도출
▶ 성과 관리를 위한 셀프 마인드 코칭
리더의 마인드 및 사고로부터 시작되는 성과관리
성과 관리를 위한 리더의 마인드 관리
성과 관리를 보는 리더의 관점과 Grit의 적용
성과 관리의 능력을 결정하는 리더의 신념
[영상] Keep going 훈련
인지, 감정, 행동의 상관관계
: 자기기만에 대한 진실(자아 효능감과의 차이)
: 두려움 대면/이해/제압
: 소명의 깨달음과 목표의 전념
[활동] 인지, 감정, 행동의 현 상태 파악하기
- 리더 개인의 셀프 무의식의 훈련(플라세보 효과, 노세보 효과)

▶ 최고의 성과관리를 이끌어내는 비법 : 팀원의 이해

최고의 성과관리를 위한 비법
내가 생각하는 성과관리란?
[활동] 조별로 성과관리의 정의 합일점 도출
- 성과관리의 4가지 유형
- 피터 드러커의 효과성과 효율성이란?
더 나은 것이 아닌 가장 좋은 것의 추구
성과관리를 위한 팀의 이해 : 위대한 팀의 5단계 비법
팀원의 심리 이해 : 내면의 힘을 발견하라(완벽주의/집중력/실패의 힘)
최고의 팀원 성과관리를 끌어내는 4단계 비법(분투, 방출, 몰입, 회복)
[활동] Reflection note : 최고의 성과를 이끄는 4단계 성찰하기

▶ 성과 관리를 위한 이론 및 코칭 전략 실습

성과관리를 위한 전략적 사고
홀인원의 법칙, 스윙사고란?
바람직한 성과관리의 형태와 모습은 무엇인가?
성과 관리의 사이클 이해
KPI설정에 따른 성과항목 도출법
BCS 접근법과 QCD접근법의 통합형 목표 설정
[활동] 성과 관리 목표 전략 체계도 작성(KPI-통합형목표)
성과 관리를 위한 실행 계획 및 조직화/ 성과관리 : 8 step 코칭 모델
조직원 발달 단계별 코칭 훈련 D1-D4 : 지시적 방법, 지지적 방법
(영화로 보는 예시 : 머니볼(지시적 코칭)과 인턴(지지적 코칭)
[활동] 성과관리 Grow모델에 의한 코칭형 질문 작성


▶ 실제 현장 적용 Action-plan 도출

성과관리 실제 적용을 위한 상황별 커뮤니케이션
목표 설정을 위한 커뮤니케이션의 중요성(사례 및 예시 )
[활동] 성과관리 Role-play 진행(2인 실습, 부서장/부서원 역할 진행(동영상 촬영) 및 모의 코칭면담 실시
틀리다가 아닌 다르다의 핵심 질문 만들기(본질 파악, 열린 질문)
성과 창출 조직을 만들기 위한 변화 관리의 절실함
[활동] Fill the basket : 성과관리 시행상의 개인/시스템의 문제 및 해결방안 도출
전체 활동을 바탕으로 한 Mini-action learning
: 나의 이해 / 팀원의 이해 / 성과관리 전략 체계도 / 코칭형 질문 / 롤플레잉 / Fill the basket을
바탕으로 한 Action-plan도출하기
[영상] 일의 의미와 가치 되새기기

오시는 길

주소

교육장 : 경기도 성남시 분당구 황새울로 359번길 7, 2층 (서현동) 한국HRD교육센터
주차장 : 경기 성남시 분당구 서현로 170 풍림아이원플러스

전화번호

031-705-0911

자가차량

교육장 내 주차불가 주차는 서현 풍림아이원플러스 주차장(경기도 성남시 분당구 서현로 170)을 이용하시면 1일 10시간까지 주차비용을 지원해 드립니다.
(입차 시 주차권 꼭 지참해주셔야 합니다. 분실 시 주차 지원 안됩니다.)

대중교통

버스 정류장명 : 이매촌한신.서현역.AK프라자
정류장 번호 : 07-168
버스노선보기

고속버스 성남고속버스터미널(야탑역)에서 지하철 분당선 보정역 방향으로 2정거장, 서현역에서 하차 지하철 서현역 AK플라자 5번GATE로 나와 200m 직진하여 로데오거리가 끝나는 지점(성지하이츠텔 앞)에서 죄회전 하여 250m 직진하면 현대오일뱅크(현대신도시 주유소) 뒤에 한국HRD교육센터가 있습니다 (도보 7분)

교육센터 소개 오시는길 안내 온라인고객센터 개인정보취급방침 이용약관

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