핵심성과지표(KPI) 도출

교육일정 2018. 02. 12 신청기간 교육시작 7일전까지 신청
교육시간 09:00 ~ 18:00 / 1일간, 8시간 (비합숙) 정원 10명
장소

한국HRD교육센터(분당)

연락처 TEL. 031-705-0911 / FAX. 031-705-0916
교육비 250,000원
국민은행 279601-04-117266 (주)한국에이치알디교육센터 (교육종료일 계산서 전자발행)
자비부담금/
정부지원금
자비부담금 정부지원금(환급액)
우선지원 50인 미만 기업 250,000원 0원
우선지원 50인 이상 기업 250,000원 0원
대규모 1000인 미만 기업 250,000원 0원
대규모 1000인 이상 기업 250,000원 0원
신청방법

연간일정보기

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
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교육소개

최근 많은 기업에서 성과측정 시스템 도입의 필요성은 인식하고 있으나, 제대로 된 시스템이 정착된 경우는 보기 드뭅니다. 이에 본 과정에서는 기업이 당면한 현장의 문제점을 분석하고, 이에 대한 모범답안을 찾아봄으로써 현장의 직무성과창출에 대한 직접적인 해결책을 모색할 수 있도록 그 방향을 제시하고 있습니다. 본 과정을 통해 성과관리 시스템을 설계할 수 있는 능력과 목표설정 및 평가제도 구축능력, 직무에 따른 성과측정 제도 수립 및 기준 설정 능력을 배양하고자 합니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 조직 구성원들의 기여정도와 능력에 따라 공정하고 객관적인 보상이 가능한 시스템 구축
학습과 성장, 내부프로세스, 고객, 재무 등의 네가지 관점에서 조직의 전략과 연계할 수 있는 BSC시스템 활용을 위한 KPI 도출과 선정프로세스 학습

교육대상

◆기획, 혁신, 성과관리, 전략, 예산, 인사, 관리부문 담당자

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
평가계획 수립하기 ▶평가계획 수립하기 ▶조직구성원에 대한 공정한 평가를 위하여 인사부서 내부에서 기존 평가 제도를 검토할 수 있다.

▶내부에서 검토된 평가제도를 기준으로 조직구성원의 의견을 반영할 수 있다.

▶수렴된 의견을 검토하여 역량향상과 성과측정을 위한 평가 제도를 수립할 수 있다.

▶수립된 평가제도를 기반으로 당해 연도 평가계획을 작성할 수 있다.
혼합형(강의법+토의법+발표법)
핵심성과지표(KPI) 도출 ▶전략적 성과측정 시스템 구축 방법
▶핵심성과지표(KPI) 도출
▶KPI도출 실습
▶전략적 성과측정 시스템 구축 방법
- 전략적 성과측정시스템의 구축 필요성
- 기존의 성과측정 방법론의 장점과 단점
- 성과측정의 개념과 성과지표의 기준 개발
- 전략적 성과측정시스템의 개념과 구축
- 전략적 성과측정시스템의 모형
- 전략적 성과측정시스템의 활용방안

▶핵심성과지표(KPI) 도출
- KPI 도출 Tool과 원칙
- KPI 도출 단계별 프로세스
- 지표정의서의 작성

▶KPI도출 실습
- Performance Management System Overview
- BSC기반 성과관리시스템 구축
- BSC기반 성과측정 및 보상을 통한 경영혁신
- BSC성공을 위한 Workshop

오시는 길

주소

교육장 : 경기도 성남시 분당구 황새울로 359번길 7, 2층 (서현동) 한국HRD교육센터
주차장 : 경기 성남시 분당구 서현로 170 풍림아이원플러스

전화번호

031-705-0911

자가차량

교육장 내 주차불가 주차는 서현 풍림아이원플러스 주차장(경기도 성남시 분당구 서현로 170)을 이용하시면 1일 10시간까지 주차비용을 지원해 드립니다.
(입차 시 주차권 꼭 지참해주셔야 합니다. 분실 시 주차 지원 안됩니다.)

대중교통

버스 정류장명 : 이매촌한신.서현역.AK프라자
정류장 번호 : 07-168
버스노선보기

고속버스 성남고속버스터미널(야탑역)에서 지하철 분당선 보정역 방향으로 2정거장, 서현역에서 하차 지하철 서현역 AK플라자 5번GATE로 나와 200m 직진하여 로데오거리가 끝나는 지점(성지하이츠텔 앞)에서 죄회전 하여 250m 직진하면 현대오일뱅크(현대신도시 주유소) 뒤에 한국HRD교육센터가 있습니다 (도보 7분)