공개교육

월별교육일정

차-부장 승진자 과정
교육일정 2018. 12. 06 - 07 신청기간 교육시작 7일전까지 신청
교육시간 09:00 ~ 18:00 / 2일간, 16시간 (비합숙) 정원 40명
장소

한국HRD교육센터(분당)

연락처 TEL. 031-705-0911 / FAX. 031-705-0916
교육비 350,000원
국민은행 279601-04-117266 (주)한국에이치알디교육센터 (교육종료일 계산서 전자발행)
통장사본/사업자등록증 다운로드
자비부담금/
정부지원금
자비부담금 정부지원금(환급액)
우선지원 50인 미만 기업 207,280원 142,720원
우선지원 50인 이상 기업 207,280원 142,720원
대규모 1000인 미만 기업 261,730원 88,270원
대규모 1000인 이상 기업 275,340원 74,660원

2017년도 환급절차 자세히보기 고용 상시 인원수 검색하기
신청방법

연간일정보기

1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
- 22 - 23 - - - 04 - 05 - - - - - 06 - 07

교육소개

조직의 리더로서 조직의 성과와 비전을 세우고 실현시켜야 하는 차부장급!!

조직의 리더로서 조직 성과와 비전을 세우고 실현시켜야 하는 과장~부장급, 그 시기에 요구 받는 코칭 능력과 성과 관리자로서의 역량을 체계적으로 향상시켜 핵심 리더로 발돋움 해야 합니다.
본 과정은 차장~부장 승격자로서의 역할과 권한에 대한 마인드를 재정립하고, 팀의 성과를 창출하고 관리하기 위한 스킬을 제공합니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 업무를 몰입할 수 있게 만들기 위해 승격자가 가져야 할 핵심 역할을 이해한다
조직원들이 몰입할 수 있는 명확한 목표를 설정하여 조직원들의 협력 및 참여를 유도하고 이를 통해 직원들의 업무에 대한 동기를 유발할 수 있다
직원들과 소통을 활성화함으로써 업무에 대한 만족도를 극대화할 수 있고 모든 직원이 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들 수 있다

교육대상

◆진급 교육이 필요한 차장-부장급 승진(진급) 자

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
조직문화 활성화 방안 실행하기 ▶핵심가치 전파 활동
▶중장기 비전 달성의 기여도 분석
▶핵심가치 전파 활동

▶중장기 비전 달성의 기여도 분석
혼합형 (강의법+토의법+발표법)
차-부장 승진자 과정 ▶고객만족 기업의 고객만족형 리더십
▶목표관리
▶성과관리
▶ 리더십 이해하기
- Ice Breaking : 나도 나도 공감 게임
- 찜질방 Talk Time : 너와 내가 말하는 리더십 스토리
(내가 만난 최고의 리더)
- 탁월한 리더들의 시간 에너지 분석!
(자기경영이 중요한 이유)
- 내가 나를 성장시키면 엘리트! 남을 성장시키면 리더!
- 리더십의 변화 이해
(자리가 주는 권한이 아닌 개인의 퍼스널 파워로
리드하라)
- 조직에서 나의 모습 엿보기 (나의 과거, 현재, 미래)
- 직원이 요구하는 리더상 (팀원이 나에게 바라는 것은?)
- 교육미션> 리더십 탑 쌓기
(리더가 갖춰야 하는 요소 찾기)
- 직급별 직원이 요구하는 인재상은?
(워크숍 : 차.부장급 역할 정의 및 공유)

▶ 눈높이 리더십 전략
- 10인 10색의 사람을 얻는 기술! 상황에 맞는 리더십을
발휘하라~
- 나의 리더십 스타일은?
:지시형 리더 / 지도형 리더 / 지원형 리더 / 위임형 리더
- 건강한 리더십은 무엇인가?
- 구성원을 움직이는 리더의 지시, 지원 행동 전략
- 팀원의 발달수준 진단 및 분석
- 발달 단계의 특성 수용하기
- 팀원의 발달 단계에 따른 상황 별 리더십 발휘 전략

▶ 리더십 Activity
[리더십 Activity]
- 포토챌린지 / 집단지성의 힘을 발휘하라~
- 팀 별로 주어진 사진 자료를 분석하여 답을 찾아가는
과정
- 피드백) 프로란? 스스로 예측하고 분석하고 계획하여
실행하는 사람
- 남과 다른 확장적인 사고하기
- 경쟁시장에서 답을 찾으려는 마인드
조직문화 활성화 방안 실행하기 ▶커뮤니케이션 활성화 활동
▶업무혁신 활동
▶커뮤니케이션 활성화 활동

▶업무혁신 활동
차-부장 승진자 과정 ▶목표관리
▶성과관리
▶Tuckman의 팀 발달 모형
링겔만 효과
팀 발달특성에 따른 관리자의 역할
발달모형에 따른 다음 단계 실천사항
팀 수행평가

▶ 목표설정과 계획 수립
Performance Planning 이란?
현업 목표 진단
SMART 목표설정
S.M.T와 A,R 기준을 적용한 목표 설정
팀(파트) 목표 계획서 사례연구

▶ 목표달성을 위한 과정 관리
모니터링의 방법 및 계획 수립
인정과 칭찬의 피드백
성과개선이 요구될 때의 피드백
성과개선시 긍정적 사용 화법

▶성과평가
평가와 육성의 중요성
평가 오류의 체험 학습
평가 오류의 유형 및 극복 방안
육성을 위한 Action Item 설정

교육현장

교육후기

오시는 길

주소

교육장 : 경기도 성남시 분당구 황새울로 359번길 7, 2층 (서현동) 한국HRD교육센터
주차장 : 경기 성남시 분당구 서현로 170 풍림아이원플러스

전화번호

031-705-0911

자가차량

교육장 내 주차불가 주차는 서현 풍림아이원플러스 주차장(경기도 성남시 분당구 서현로 170)을 이용하시면 1일 10시간까지 주차비용을 지원해 드립니다.
(입차 시 주차권 꼭 지참해주셔야 합니다. 분실 시 주차 지원 안됩니다.)

대중교통

버스 정류장명 : 이매촌한신.서현역.AK프라자
정류장 번호 : 07-168
버스노선보기

고속버스 성남고속버스터미널(야탑역)에서 지하철 분당선 보정역 방향으로 2정거장, 서현역에서 하차 지하철 서현역 AK플라자 5번GATE로 나와 200m 직진하여 로데오거리가 끝나는 지점(성지하이츠텔 앞)에서 죄회전 하여 250m 직진하면 현대오일뱅크(현대신도시 주유소) 뒤에 한국HRD교육센터가 있습니다 (도보 7분)

교육센터 소개 오시는길 안내 온라인고객센터 개인정보취급방침 이용약관

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