| 현장관리자 직무능력향상 |
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| 1월 | 2월 | 3월 | 4월 | 5월 | 6월 | 7월 | 8월 | 9월 | 10월 | 11월 | 12월 |
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| - | - | - | 05 - 06 | - | - | 23 - 24 | - | - | - | - | 20 - 21 |
현장 직.반장 미 조장에게 필요한 역할과 임무 그리고 리더십 배양과 문제해결능력
현장 직.반장에게 필요한 역할과 임무를 자각하고 종합적인 관리능력과 문제해결 능력을 육성하여 관리능력을 향상 시키고 자기현실, 신사고, 리더십 개발을 통하여 과학적인 현장 관리기법을 체득하고, 생산선향상과 신 조직문화구축을 위한 현장관리자의 맨 파워능력을 향상시킨다.
- 다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
- 현장 직.반장을 위한 각종 관리지표와 기술 및 스킬을 습득함
- 조직원을 효율적으로 통솔할 수 있는 역량을 강화함
- 강한 리더십과 추진력을 갖춘 현장리더를 양성함
◆현장관리감독자(직.반.조장), 분임장, 라인리더
| Module | 교육내용 | 세부내용 | 교수방법 |
|---|---|---|---|
| 조직문화 활성화 방안 실행하기 | ▶조직문화 활성화 방안 실행하기 |
▶핵심가치 전파 활동 ▶중장기 비전 달성의 기여도 분석 |
혼합형(강의법+토의법+발표법) |
| 현장관리자 능력향상하기 |
▶패러다임 Shift ▶팀워크를 이용한 문제해결 응용 실습 ▶현장의 기본 다지기 ▶생산현장의 낭비제거 |
▶패러다임 Shift 1. 기업 환경변화와 패러다임 Shift 2. 변화하는 제조현장 ▶팀워크를 이용한 문제해결 응용 실습 1. 문제의 인식 2. 문제해결을 위한 Tool & Tech 익히기 3. 현장에서 필요한 Innovation Thinking ▶현장의 기본 다지기 1. 현장을 바라보는 바람직한 모습 2. 현장을 보는 수준 높이기 3. 경쟁력 강화를 위한 현장의 기본 이해 4. 국/내외 우수기업 활동 Case Study ▶생산 현장의 낭비제거 1. 문제해결의 사고방식과 개선방법 2. 낭비의 인식과 현장의 7대 낭비 3. 낭비의 발견과 개선사고 4. 낭비제거를 위한 노하우 익히기 5. 낭비제거 실습 및 발표 |
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| 조직문화 활성화 방안 실행하기 | ▶조직문화 활성화 방안 실행하기 |
▶커뮤니케이션 활성화 활동 ▶업무혁신 활동 |
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| 현장관리자 능력향상하기 |
▶현장 관리자 리더십 ▶강한 현장을 만들기 위한 코칭&지도 ▶현장 조직문화 활성화 |
▶현장 관리자 리더십 1. 리더십에 대한 관점의 전환 2. 현장리더로서 Human Skill의 중요성 인식하기 3. 리더의 일관성 4. 고객자산관리의 핵심은 태도와 표현! 태도와 표현이 사소하지 않은 이유? ▶강한 현장을 만들기 위한 코칭 & 지도 1. 데쟈뷰(하던 것을 잘하자) vs 뷰데쟈 (다르게 일해보자) 2. 현장에서 필요한 코칭 Skill 3. 코칭은 결국 사람의 마음을 움직이는 것 4. 코칭 시 필요한 인정하기와 전달하기 ▶현장 조직문화 활성화 1. 의사소통과 인간관계 2. 현장사원과의 바람직한 대화방법 3. AI기법, 긍정조직개발 4. 우리직원들의 행동유형파악하기 5. 팀 의사결정을 통한 시너지 창출 |
| 주소 |
교육장 : 경기도 성남시 분당구 황새울로 359번길 7, 2층 (서현동) 한국HRD교육센터 |
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| 전화번호 |
031-705-0911 |
| 자가차량 |
교육장 내 주차불가
주차는 서현 풍림아이원플러스 주차장(경기도 성남시 분당구 서현로 170)을 이용하시면 1일 10시간까지 주차비용을 지원해 드립니다. |
| 대중교통 |
버스
정류장명 : 이매촌한신.서현역.AK프라자 |
