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차세대 리더 육성
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

차세대 리더로서 어떤 인재를 육성하는가는 회사의 미래가 달린 핵심전략이다!

대다수의 기업이 중장기적인 교육시스템의 하나로 차세대리더육성에 주력하고 있습니다.
차세대 리더로서 어떤 인재를 육성하는가는 회사의 미래가 달린 핵심전략이기 때문입니다.
본 교육과정은 리더가 되기 전에 리더의 역할수행에 필요항 역량을 갖출 수 있도록 함이 목적입니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 1. 변화하는 기업환경에 적합한 맞춤형 모의경영 시뮬레이션 프로그램 학습
2. 기업의 경영활동과 경영성과 달성에 대한 입체적 이해
3. 자본의 흐름과 부문별 활동(팀웍)의 중요성 자각

교육대상

직장경력 3~5년 이상의 차세대 리더 (대리급)

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
차세대 리더 육성 ▶ Where am I ? & What should I do?
▶ 공감 능력
▶ 팀력 구축
▶ 타인 육성 능력
▶ 차세대 리더의 Human Skill
▶ 차세대 리더의 PI (Personal Identity)
▶ 차세대 리더의 성공로켓
▶ Where am I ? & What should I do?

▶ 공감 능력
다름과 소통하는 자세
Wrong Vs. Different

▶ 팀력(力) 구축
팀으로 성과를 내자
팀力 이해와 즐거운 팀 효과
조직 가치를 실천하는 “팀”
협업에 대한 적극적 대응
- 팀원이 살아 있는 팀
- 팀장이 지배하는 팀
조직 내 커뮤니케이션 채널 효과 극대화
- 역할 : 중심축, 중개자, 전문가, 주변인
자부심 형성자(Pride-Builder)의 노하우
“조직-팀-나” 연결성 이해
팀 내 갈등 경험 요소 필터링(Filtering)
협업의 효과 극대화를 위한 실전 활용 방법

▶ 타인 육성 능력
업에 대한 프라이드
고객 경험 요소 필터링(Filtering)
- 힘들게 일하고 쉽게 욕먹는 방법?!
나만의 따뜻한 임무 수행 필살기
- 비공식 네트워킹 극대화 방법

▶ 차세대 리더의 Human Skill
나의 구성원들은 나와 다른 사람들이다
나와 다른 내/외부고객의 기대수준은 진화한다
N.Q (Network Quotient, 공존지수)높이기
내/외부고객의 재해석 및 고객자산관리 중요성인식
리더와 리더십에 대한 생각의 전환
리더의 Human Skill에 대한 생각공유하기

▶차세대 리더의 PI (Personal Identity)
인정하기- ”요즘 후배들은 나와 다르네”
가치와 능력의 차이를 인정하자!
전달하기- ”나의 말(지시)을 못 알아듣네”
지식의 저주를 사용하지 않고 긍정적으로!
기본기 갖추기- ”후배직원들이 예의가 없네”
리더가 갖추어야 하는 가치귀착의 힘 노리기!
맞춰주기- “나처럼 일하는 후배가 없네”
각 유형에 따라 다르게 대화하고 다르게 동기부여하기!
High Perpormance를 위한 소통전략

▶차세대 리더의 성공로켓
차세대 리더의 성공로케트 만들기!(팀별게임)
리더로서 필요한 역량체크 및 피드백
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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