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고급관리자 능력개발
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

경영환경의 메가트렌드를 통찰하고 새 시대 요구에 부합하는 고급관리자의 새로운 역할 자각!

경영환경의 메가트렌드를 통찰하고 새 시대요구에 부합하는 고급관리자로서 경영비전 추구에서 조직의 성과창출, 강한조직, 효율적으로 작동되는 성숙한 조직을 만들 수 있도록 차세대 CEO로 성장하기 위한 방향을 제시해 드립니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 변화하는 기업환경에 적합한 맞춤형 모의경영 시뮬레이션 프로그램 학습,기업의 경영활동과 경영성과 달성에 대한 입체적 이해,자본의 흐름과 부문별 활동(팀웍)의 중요성 자각

교육대상

팀/부 단위 조직성과 관리(부장급), 최고 관리자, 임원

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
고급관리자 능력개발 기업의 지속가능성
기업 경쟁력“윤리경영”
기업의 조직문화
우리 인사조직문화 분석
긍정적 조직문화 만들기
리더십 유형진단
지시형 리더에서 코칭형 리더로
파워리더, 성공조직
▶ 기업의 지속가능성
1. 기업의 존재 목적과 가치
2. 기업의 지속가능성
3. 4가지 단계의 조직 경쟁력 수준
4. CSR (Corporate Social Responsibility)

▶ 지속가능성을 위한 기업 경쟁력“윤리경영”
1. 경쟁력 있는 기업의 조건 – Activity
2. 기업의 지속가능성에 대한 고찰
3. 윤리경영의 개념 및 필요성
4. 윤리경영의 3대 이슈

▶ 기업의 조직문화
1. 조직문화의 이해와 중요성
2. 긍정적 조직문화의 성공사례 분석
3. 조직문화의 변화의 단계
4. 리더의 중요성 : 최고의 리더와 최악의 리더

▶ 우리 인사조직문화 분석
1. 우리회사의 조직문화의 진단
2. 긍정적 / 부정적 조직문화 사례 도출
3. KJ 기법 : 어떻게 우리 조직문화를 변화시킬 것인가?

▶ 긍정적 조직문화 만들기
1. 긍정적 조직문화의 사례
2. 마인드맵과 로직 트리를 통한 조직문화 분석
3. 긍정적 조직문화를 위한 Action Item 도출
4. 준거 평정법을 통한 효과적인 조직문화 선정

▶리더십 유형진단
(나 로부터 시작되는 변화)
1. 내가 보는나, 남이 보는나 (리더의 이미지 만들기)
2. 나의 리더십 유형 진단 및 점검
3. 타인에 대한 이해(행동특성에 따른 유형별 특징 이해)
4. 다르다와 틀리다의 차이
5. 행동유형별 효과적 지도 및 관계개선 방안

▶지시형 리더에서 코칭형 리더로
1. 리더십 패러다임의 전환
2. 뛰어난 성과를 이끌어내는 마법사, 코칭
3. 코칭 전략 및 전제조건
4. 코칭의 프로세스
5. 유능한 코치의 특성

▶파워리더, 성공조직
1. 효과정 리더가 되기 위한 목표설정 및 비전수립
2. 탁월성의 원(자신감 찾기)
3. 고성과 조직의 특징 및 문화
4. 자연의 지혜, 기러기의 리더십
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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