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의사결정 능력향상
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

의사결정은 모든 비즈니스의 출발과 시작이다 합리적이며 바람직한 의사결정기법!

의사결정은 모든 비즈니스의 출발과 시작이다. 기업구성원으로써 직무를 수행하면서 최상의 성과를 창출하기 위해, 조직에서 계급의 높고 낮음에 관계없이 합리적이며, 바람직한 의사결정기법을 익히고 단련하는 것이 필요하다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 ▣ Digital 시대의 정보홍수 속에 경영환경 변화에서 순간순간 최적의 의사결정 Tool 습득
▣ 투명하고 근거와 논리가 있는 오픈된 의사결정능력 함양
▣ 일상적 의사결정, 관리적 의사결정, 전략적 의사결정의 각 단계별 학습을 통한 통합적 사고능력 배양

교육대상

◆ 임원 및 관리자, 팀장과 팀 리더(과장, 차장, 부장)

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
의사결정 능력향상 1. Analogue → Digital (의사결정 환경의 변화)
2. 의사결정 개관 (일상적 의사결정의 틀)
3. 의사결정 기법 (Critical Rating Technique, 전략적 의사결정)
4. 집단 의사결정과 회의기법
1. Analogue → Digital (의사결정 환경의 변화)
▪ 변화의 Mechanism
- 변화의 의미
- 변화의 Mechanism
- 공업화 사회에서 정보화 사회로의 변화
- 지식의 양과 질
- 자신의 전달 속도
- Society shift
▪ Analogue → Digital
▪ 의사결정의 변화

2. 의사결정 개관 (일상적 의사결정의 틀)
▪ 인식론
- 지식, 시각, 언어의 불완전성 인식
- 발상의 억제상태
- 방향의 상실, 사고의 6구도
▪ 의사결정 분석
- 결정문제의 개념 및 목적
- 의사결정의 종류
- 결정분석시의 주안덤
- 결정분석의 Process 및 내용
▪ 기업문화

3. 의사결정 기법 (Critical Rating Technique, 전략적 의사결정)
▪ 의사결정 스타일 진단
▪ 합리적 의사결정 (Criteria Rating Technique)
- 합리성의 정의
- 합리성의 전제조건
- 합리성의 한계요인
- 의사결정 과정의 두 가지 관점
- 불확실성 상황 하에서의 의사결정
▪ 전략적 의사결정
- 전략의 개념
- 전략적 사고
- 전략상황의 10가지 사례

4. 집단 의사결정과 회의기법
▪ 집단 의사결정 과정
- 집단 의사결정의 목적 및 의사결정 과정
- 집단 의사결정의 장점과 단점
- 집단 의사결정의 효과와 효율성
▪ Consensus Seeking
(집단 의사결정 기법 - 위원회 운영방법)
▪ Management Conference Innovation Program
위원회 회의진행 요령
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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