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리더십개발
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

조직의 미션과 목표를 달성하기 위한 리더들의 역할!

리더의 가장 중요한 역할이 무엇일까? 나는 제대로 리더십을 발휘하고 있는 것일까?
리더로서의 나는 어떤 사람인가? 부하직원을 일 잘하는 직원으로 육성하려면? 팀웍을 증진시켜 조직을
활성화 하려면? 어떻게 해야 하는가
본 교육과정을 통해 구성원과의 관계 속에서 어떻게 리더십을 발휘하고 고성과 조직(팀)을 운영할 수
있는 리더 양성을 목적으로 합니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 ◆ 경영환경 변화에 따른 리더의 역할과 리더십의 필요성을 명확히 이해.
◆ 조직/부서의 비전을 개발하고, 구성원(팀원)과의 관계 강화.
◆ 리더십 핵심역량으로서 커뮤니케이션, 코칭스킬, 동기유발, 조직활성화 역량을 향상.

교육대상

◆ 임원 및 관리자, 팀장과 팀 리더(과장, 차장, 부장)

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
리더십개발 1.유능한 리더의 역할
2.직원과의 소통(커뮤니케이션) 능력
3.부하육성을 위한 코칭 능력
4.성과향상을 위한 동기유발 능력
5.팀웍 향상과 조직활성화 능력
1.유능한 리더의 역할
•Ice breaking
•리더의 역할과 필요역량
•리더로서의 역할수행의 중요성
•리더로서의 가치관, 마음가짐
•변화는 리더를 부른다!
•리더십 이해의 변화
•훌륭한 리더의 특징
•리더십 개발을 위한 핵심역량

2.직원과의 소통(커뮤니케이션) 능력
•커뮤니케이션으로 리더십의 기본
•효과적인 커뮤니케이션 전략
•커뮤니케이션 스킬
: 적극적 경청
: 입장 바꿔 생각하기

3.부하육성을 위한 코칭 능력
•코칭리더십의 이해
•답을 주는 것이 아니라 답을 찾도록 돕는다
: 코칭의 목적과 이점
: 코칭의 프로세스와 3가지 주요 스킬
•비즈니스 코칭 스킬
: 올바른 성과를 위한 “명확한 기대 전달 스킬”
: 문제해결을 위한 “피드백 스킬”
: 가능성 발견을 위한 “코칭 스킬”

4.성과향상을 위한 동기유발 능력
•칭찬과 지적의 원칙
•마음을 움직여서 성과를 얻는다
: 공포의 리더십은 결국 실패한다.
: 동기유발의 원칙
•동기유발 스킬
: Self Motivation
: 칭찬과 격려

5.팀웍 향상과 조직활성화 능력
•하나된 팀웍으로 목표를 달성한다
: 성공적인 팀을 이루는 핵심
: 조직활성화를 위한 핵심 스킬
•팀웍을 위한 셀프 리더십
•팀웍과 창의, 그리고 고성과 창출
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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