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멘토링&코칭
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

멘토링&코칭 리더십을 통하여 직원의 가능성과 잠재역량을 이끌어 내어 최고의 성과를 창출 하십시오!

조직의 리더로서 조직운영에 필요한 역할과 능력, 그리고 리더십 개발을 목적으로 하며, 멘토링&코칭을 통해 조직 내 신뢰관계를 향상시키고 조직의 시스템화를 이루며, 조직의 성과창출에 필요한 여러 가지 능력과 태도를 피드백 함으로써 조직원과 조직의 힘을 극대화한다

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 ◆ 조직원의 현재 수준을 진단하고 그에 맞는 멘토링&코칭 리더십을 발휘한다.
◆ 조직원의 성과를 향상시키기 위해 기대를 명확하게 전달할 수 있다.
◆ 지속적 업무몰입을 위한 동기유발 스킬을 업무에 적용할 수 있다.

교육대상

◆ 조직의 멘토, 코칭 관련 업무 종사자
◆ 조직의 관리자 및 리더

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
멘토링&코칭 1.관리자 리더십 개발
2.부하육성을 위한
3.멘토링 Skill-Up
4.동기유발 및 잠재능력개발을 위한 코칭
1.관리자 리더십 개발
1.디지털시대의 변화
2.리더의 역할과 필요역량
3.리더십의 역할 변화
4.리더로서의 역할수행에 대한 중요성
5.리더의 가치관, 시간활용, 리더십 스킬의 관계
6.리더로서의 마음가짐

2.부하육성을 위한 멘토링 Skill-Up
1.멘토링이란?
2.멘토는 누구인가?
-멘토의 필요역량과 역할
3.멘토와의 관계 구축
-멘티의 유형
-멘티의 가치관 및 역량진단
-경력개발을 위한 동기 요인
4.멘토링 스킬
-신뢰관계 구축/ 경청과 질문/ 피드백

3.동기유발 및 잠재능력개발을 위한 코칭
1.환경변화와 코칭의 중요성
- 디지털시대의 변화
2.왜 코칭인가?
- 팀 코칭 리더의 역할
- 코칭의 종류
3.효과적인 코칭을 위한 7단계
4.코칭 Case Study 실습
-질문,경청,직관,자기관리,확인 스킬을 이용한
5.코칭의 Case Study
6.좋은 코칭을 위한 원칙
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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