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제조원가계산 및 원가절감
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,423,520원

교육소개

살아남기 위한 기업의 생존원가 혁신전략! Cost Power Up! 원가관리와 원가절감

기업의 핵심과제인 원가절감을 위하여 합리적인 원가계산제도를 채택ㆍ 운영할 수 있도록
원가회계 전반에 대한 기본지식을 습득하고, 제품원가자료와 회계정보가 산출되는 과정, 정확한 원가계산 및 분석,
원가계산, 분석자료를 활용한 실무사례 중심의 교육임.

기업은 이익을 목표로 하는 조직이다. 이익을 극대화하는 방법 중 최근 이슈화되고 있는 것이 바로 원가관리와 원가절감 기법이다. 원가 및 회계정보의 산출과정을 이해하고 의사결정시 활용하여 원가를 절감하는 것은 회사의 이익과 직접적으로 연결된다. 이러한 관점에서 볼 때 관리자를 비롯한 실무자, 더불어 전사적으로 원가관리와 원가절감 기법에 대한 교육이 요구된다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 ◆ 현장중심의 제품원가계산 및 원가분석 Tool을 통한 회계관리 방안모색
◆ 합리적 목표설정과 원가차이분석을 통하여 효율적인 원가관리와 원가절감추진
◆ 제품원가분석 및 원가절감을 위한 사례분석 중심의 실무교육

교육대상

◆ 제조기업의 원가계산 담당 실무자와 관리자
◆ 원가관리(원가기획/원가개선/원가혁신)부문 관리자와 실무담당자
◆ 기획, 경영관리, 전산 부문의 관리자와 실무담당자
◆ 자재관리, 구매원가(기획), 생산관리 부서장과 실무담당자
◆ 외주관리, 협력업체 지원, 공장혁신(합리화)부문 관리자와 실무담당자

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
제조원가계산 및 원가절감 1.원가문제점 도출을 위한 경영분석
2.제품별 원가계산의 절차와 방법
3.재료비 계산방법
4.노무비 계산방법
5.간접비 절감을 위한 원가계산 및 분석
6.원가분석 및 원가절감 사례연구
1.원가문제점 도출을 위한 경영분석
1. 기업경영관리활동에서 원가계산(관리)
2. 경영분석을 위한 기업회계의 기초개념
3. 원가의 요소와 단계별 분류, 계산방법
4. 제품원가의 관리와 이익의 계산
5. 회계중심의 원가관리와 현장중심의 원가관리

2.제품별 원가계산의 절차와 방법
1. 제품별 원가의 구성과 산출기준
2. 원가요소별 계산절차 및 기준
3. 제품별 원가계산을 위한 준비자료
4. 관리비율, 작업시간율, 작업능률의 산출

3.재료비 계산방법
1. 부품구성표 작성과 자재소요량 산출방법
2. 수율, 로스율과 자재로스의 파악 및 처리
3. 재료비의 계산과 재료단가의 결정방법

4.노무비 계산방법
1. 노무비의 계산방법과 산정
2. 노무비의 법위와 구성
3. 노무비율(임률)과 노무비의 산정
4. 직.간접 노무비의 산정과 배부

5.간접비 절감을 위한 원가계산 및 분석
1. 개별원가계산과 제조간접비 배부절차,
부문별 배부 및 보조부문 원가 배부방법
2. 활동기준원가계산의 도입배경 및 절차
3. 종합원가계산의 절차와 완성품환산량 계산
4. 공손품회계 및 기타원가계산방법
5. 원가계산실무사례연습

6.원가분석 및 원가절감 사례연구
1. 원가계산·원가분석 자료를 활용한 경영의사
결정기법
2. 표준원가계산에 의한 차이분석과 성과평가
3. BEP분석과 경영의사결정 실무사례연구
4. 원가개선, 원가절감 추진전략과 실행방안
5. JIT, VA, EVA, BSC, PLC등 최신관리회계
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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