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생산현장 원가절감 원가혁신
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,423,520원

교육소개

현장사원 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 원가구조 이해 및 부문별 원가절감 방법론 습득

글로벌 금융위기의 여파에 따른 본격적인 불황으로 각 기업들이 매출감소 및 국제 원자재 상승에 기인한 제조원가 상승, 가격경쟁 격화, 자금시장 경색에 의한 수익성 악화로 생사의 기로에 서있는 기업들은 돌파구로 다양한 원가절감 노력을 전개하고 있습니다.
전사적인 원가절감 활동을 추진하기 위해 각 조직원들이 원가의 구성을 이해하고 분석하는 능력을 갖추고
체계적이며 효과적인 全社的 원가절감을 추진할 수 있도록 원가절감 방법론을 습득함으로써,
全社的 원가절감 목표를 합리적으로 설정하여 원가혁신활동을 체계적으로 정착시켜 중소 제조기업의
제조 경쟁력 강화 및 지속적인 성장, 발전을 위하는데 그 목적이 있습니다

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 경영의 원가관리 개념과 원가구조를 이해하고 원가절감실무자로써의 자질 양성
제조원가 구성에 대한 이론과 실습을 통해 원가계산 및 원가 절감여지 분석 능력 배양
각 부문별 원가절감 방법론의 습득 함으로써 원가혁신 기능 향상

교육대상

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
생산현장 원가절감 원가혁신 모듈 1 : 원가절감혁신 활동추진체계
모듈 2 : 관리부문의 원가혁신
모듈 3 : 생산부문의 원가혁신
모듈 4 : 물류부문의 원가혁신
모듈 5 : 자재부문의 원가혁신
모듈 1 : 원가절감혁신 활동추진체계
1. 원가혁신활동 추진체계
- 원가혁신활동 추진체계
- Vision 및 방향
- 원가혁신활동 성공을 위한 중점 point
2. 경영의 이해
- 총 원가 및 효율
- 손익계산서와 제조원가명세표
- 손익 분기점 /감가상각비/ 임율

모듈 2 : 관리부문의 원가혁신
1. 원가혁신 Map 및 체계
- 원가혁신 Map 및 개선 체계도
- 혁신사고 및 개선 Point
2. 경영분석 목표관리와 예산관리제
- 경영분석
- 경영분석 프로세스 구축
- 목표관리와 예산관리제
3. 관리부문 개선 사례 Case Study

모듈 3 : 생산부문의 원가혁신
1. LCC(Line Cost Center) 운영
- LCC 란
- LCC 운영 Sheet
2. 생산LOSS 분석(IE)
- 작업부문(조립)
- 살비부문(가공/사출)
3. 임율 계산법
- 회사를 운영하는데 필요한 제반비용 구조
- 임율의 계산
- 임율 계산의 Case Study2

모듈 4 : 물류부문의 원가혁신
1. 물류Cost혁신을 위한 개선 Map
- 물류 Cost 개선 Map
- 물류 분석
2. 물류관리 개념 및 기법
- 물류관리의 개념 및 종류
- 물류관리 개선 기법

모듈 5 : 자재부문의 원가혁신
1. 자재Cost 혁신을 위한 개선 Map
- 물류 Cost 개선 Map
2. 재고관리 및 치장관리 기법
- 재고관리 기법
- 치장관리 기법
3. 자재 전산화 및 Case Study
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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