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인사관리 실무
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

인적자원은 기업의 가장 중요한 경쟁요소이며 기업 성패의 관건!

인적자원은 기업의 가장 중요한 경쟁요소이며 이를 잘 개발하고 활용하는 것은 기업의 성패가 달려 있습니다.
본 교육과정은 인사관리의 기본내용을 체계적으로 이해한 후 실무에 적용함으로써 인사관리 담당자로서 자질을 향상 시킬 수 있을 것입니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 ◆ 직무분석, 임금관리와 평가 설계, 사례중심의 인사담당자의 필수 핵심실무기본교육
◆ 인사관리 부문별 기본이론 강의 및 개념 정립(인사부문 법률문제 해설)

교육대상

◆ 인사, 관리, 교육, 총무부문 부서장 및 실무자

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
인사관리 실무 1.인사 일반론
2.조직의 설계
3.채용관리
4.평가관리
5.임금 및 보상전략
6.인력의 운영
7.직무분석 및 관리
8.인사담당자 필수 법률문제
9.비정규직 관리
1.인사 일반론
인사관리 목표
HR담당자의 역할
HR Trend

2.조직의 설계
조직의 의의
조직설계 원칙

3.채용관리
채용 관리 : 모집과 선발
근로계약의 체결
취업규칙의 의의 및 불이익 변경 절차

4.평가관리
평가 시스템에 대한 이해
평가 프로세스
평가 관련 이론 : 기대이론, MBO, BSC
평가의 활용

5.임금 및 보상전략
보상전략의 이해
임금의 의의
임금의 수준, 체계, 형태 관리

6.인력의 운영
승진 관리
인력의 재배치
징계 위원회

7.직무분석 및 관리
직무분석개론 및 활용
직무평가
직무등급 및 기본급 설계

8.인사담당자 필수 법률문제
채용, 배치전환과 법률문제
비정규직 활용과 법률문제
징계, 근로관계와 법률문제
근로조건 변경과 법률문제
연봉제, 성과급제, 퇴직금제도와 법률문제
기타 법률문제 해설

9.비정규직 관리
기간제, 단시간, 파견 근로자의 의의
차별 금지 및 차별시정 절차
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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