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팀 리더십 스킬
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

리더의 가장 중요한 역할이 무엇일까? 나는 제대로 리더십을 발휘하고 있는 것일까? 이는 리더라면 한번 쯤
고민하고 자문해 보는 것일 것입니다. 리더십의 이론과 모델을 이해하고 자신만의 리더십 정의를 분명히 할
때 그 답을 얻을 수 있습니다. 본 과정은 효과적인 리더십 발휘를 위해 요구되는 구성원과의 관계 속에서 어
떻게 영향력을 발휘하고 비전과 감화를 주는 리더십의 발휘로 고성과 조직(팀)을 운영할 수 있는 리더의 탄생
을 그 목적으로 합니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 다양한 리더십 이론 및 모델을 이해할 수 있습니다.
유능한 리더의 중요한 특성과 행동을 파악할 수 있습니다.
리더십 영향력의 전략을 이해하고 적용할 수 있습니다.

교육대상

고성과 리더십 역량을 개발하고자 하는 팀 리더(장), 관리자

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
팀 리더십 스킬 1.리더십 정의(Defining Leadership)
2.효과적인 대인관계와 영향력 리더십(Leading with Interpersonal Effectiveness & Influence)
3.비전과 감화 리더십(Leading with Vision and Inspiration)
4.리더십 전념 (Committing to Leadership)
1.리더십 정의(Defining Leadership)
•Rope Push vs. Pull
•리더십의 여러 이론과 접근법
- 리더십 갤러리
- 리더십 이론의 탐구(피들러/쿠제스&포스너/골먼/휘틀리 등)
•Leadership vs. Management
- 권력의 종류
- 위임(Empowerment)
- 리더십
-매니지먼트 연속선
•리더십 개발
- 리더십의 성장단계
- Senge’s Wheel of Learning
•실무적용 계획

2.효과적인 대인관계와 영향력 리더십(Leading with Interpersonal Effectiveness & Influence)
•타인 이해하기
- 타인을 잘 이해하는 세 가지 방법
- 열대성 폭풍
•영향력을 발휘하는 리더십
- 영향력의 정의
- Leading with Persuasion
- 9가지 영향력 발휘 전략
•성실, 신용, 신뢰
- 쿠제스(Kouzes)와 포스너(Posner)의 성실
- 나의 신념과 가치관
- 신용
- 당신은 얼마나 믿을만한가?
•피드백
- 피드백의 정의 및 필요성
- 피드백 상황과 요청
•실무적용 계획

3.비전과 감화 리더십(Leading with Vision and Inspiration)
•비전의 필요성
- “비전 ABC” 실습
- 비전의 정의와 필요성
- 비전의 예시
•비전을 지닌 리더십
- 나누스(Nanus)의 조직에서 비전의 중요성
- 비전이 있는 리더의 특성
- 올바른 비전의 역할
•비전 개발
- 참가자 비전 개발 사례 공유
- 비전 수립 과정(새로운 비전의 필요성 판단)
- 우리 조직의 비전
- 참여 유도(전략과 실행의 연계)
- 고성과 조직 평가
- 평가 및 보상과 바람직한 성과의 연계
- 고성과 지원
•실무적용 계획

4.리더십 전념 (Committing to Leadership)
•지속적인 노력
- 장애요인 극복방안
- “가능성의 예술” (An Art of Possibility)
- 리더십 시각화
- 지속적인 개발
•실무적용 계획
•리더십 네트워크
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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