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OJT지도능력향상
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

O.J.T (on the job training) 일반적으로 직장내 교육이라고 하며 직무에 필요한 일의 수행 과정을 거치면서 일의 효과적인 완성에 필요한 지식, 기술(기능), 태도에 대해서 계획적으로 상사가 부하에게 행하는 교육훈련 을 의미

선임직원의 후배지도 능력개발을 통해 조직의 혁신화를 추구하며, 성과중심의 교육 운영과 현장 밀착형 교육운영을 통해 변화와 성과를 동시에 추구하는 과정입니다.
본 프로그램을 통해 기업내 OJT 지도능력과 조직 안정화를 도모 할 수 있을 것입니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 - OJT의 생활화를 통한 후배능력 배양
- 매뉴얼 작성법 의거 체계적 훈련 정착
- 후배의 고충처리 및 상담력 제고 & 사람중심의 관리능력 개선

교육대상

- OJT교육을 실시해야 하는 초급관리자, 중견관리자, 팀장, 선임직원, 현장직.반장 등

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
OJT지도능력향상 1.기업교육과 O.J.T
2.기업교육과 OJT의 기본 Concept
3.OJT의 기본단계
4.교수법 & 교안작성법
5.OJT 매뉴얼작성 및 Teaching 실습
6.작업지도기법 & 코칭
1.기업교육과 O.J.T
● 기업교육의 이해
● 집합교육 ( Off-JT )
● 직장 내 교육 ( O.J.T )
● 자기개발 ( S . D )
● Off-JT, OJT, SD의 관계

2.기업교육과 OJT의 기본 Concept
● 왜 OJT인가
● 누가 가르쳐야 하나
● 교육훈련은 왜 당신의 책임인가
● 무엇을 가르치는가
● 언제 가르쳐야 하나
● 어떻게 가르칠 것인가
● OJT 리더의 역할과 자세

3.OJT의 기본단계
● OJT 니즈의 파악
● OJT 목표설정
● OJT 지도계획서 작성
● OJT 실시
● OJT 평가와 피드백

4.교수법 & 교안작성법
● 교수기법
● 교수계획
● 교안작성법
● 토론식 교육방법

5.OJT 매뉴얼작성 및 Teaching 실습
● 작업분해의 필요성
● 작업분해의 방법
● 주요단계를 정할 때의 주의사항
● 급소를 결정하는 경우의 주의사항

6.작업지도기법 & 코칭
● 개별지도 방법
● 작업지도 4단계
● 집단지도 방법
● 작업지도기법 활용
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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