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차-부장 승진자 과정
시간 8~16시간 장소 협의
교육비 협의 환급비 2,854,560원

교육소개

조직의 리더로서 조직의 성과와 비전을 세우고 실현시켜야 하는 차부장급!!

조직의 리더로서 조직 성과와 비전을 세우고 실현시켜야 하는 과장~부장급, 그 시기에 요구 받는 코칭 능력과 성과 관리자로서의 역량을 체계적으로 향상시켜 핵심 리더로 발돋움 해야 합니다.
본 과정은 차장~부장 승격자로서의 역할과 권한에 대한 마인드를 재정립하고, 팀의 성과를 창출하고 관리하기 위한 스킬을 제공합니다.

다음과 같은 기대효과를 거둘 수 있습니다.
 ◆ 업무를 몰입할 수 있게 만들기 위해 승격자가 가져야 할 핵심 역할을 이해한다
◆ 조직원들이 몰입할 수 있는 명확한 목표를 설정하여 조직원들의 협력 및 참여를 유도하고 이를 통해 직원들의 업무에 대한 동기를 유발할 수 있다.
◆ 직원들과 소통을 활성화함으로써 업무에 대한 만족도를 극대화할 수 있고 모든 직원이 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들 수 있다.

교육대상

◆ 진급 교육이 필요한 차장-부장급 승진(진급) 자

교육프로그램

Module 교육내용 세부내용 교수방법
차-부장 승진자 과정 ▶ 리더십 이해하기
▶ 눈높이 리더십 전략
▶ 리더십 Activity
▶ 목표관리
▶ 성과관리
▶ 리더십 이해하기
- Ice Breaking : 나도 나도 공감 게임
- 찜질방 Talk Time : 너와 내가 말하는 리더십 스토리
(내가 만난 최고의 리더)
- 탁월한 리더들의 시간 에너지 분석!
(자기경영이 중요한 이유)
- 내가 나를 성장시키면 엘리트! 남을 성장시키면 리더!
- 리더십의 변화 이해
(자리가 주는 권한이 아닌 개인의 퍼스널 파워로
리드하라)
- 조직에서 나의 모습 엿보기 (나의 과거, 현재, 미래)
- 직원이 요구하는 리더상 (팀원이 나에게 바라는 것은?)
- 교육미션> 리더십 탑 쌓기
(리더가 갖춰야 하는 요소 찾기)
- 직급별 직원이 요구하는 인재상은?
(워크숍 : 차.부장급 역할 정의 및 공유)

▶ 눈높이 리더십 전략
- 10인 10색의 사람을 얻는 기술! 상황에 맞는 리더십을
발휘하라~
- 나의 리더십 스타일은?
:지시형 리더 / 지도형 리더 / 지원형 리더 / 위임형 리더
- 건강한 리더십은 무엇인가?
- 구성원을 움직이는 리더의 지시, 지원 행동 전략
- 팀원의 발달수준 진단 및 분석
- 발달 단계의 특성 수용하기
- 팀원의 발달 단계에 따른 상황 별 리더십 발휘 전략

▶ 리더십 Activity
[리더십 Activity]
- 포토챌린지 / 집단지성의 힘을 발휘하라~
- 팀 별로 주어진 사진 자료를 분석하여 답을 찾아가는
과정
- 피드백) 프로란? 스스로 예측하고 분석하고 계획하여
실행하는 사람
- 남과 다른 확장적인 사고하기
- 경쟁시장에서 답을 찾으려는 마인드

▶ 효과적인 팀 만들기
Tuckman의 팀 발달 모형
링겔만 효과
팀 발달특성에 따른 관리자의 역할
발달모형에 따른 다음 단계 실천사항
팀 수행평가

▶ 목표설정과 계획 수립
Performance Planning 이란?
현업 목표 진단
SMART 목표설정
S.M.T와 A,R 기준을 적용한 목표 설정
팀(파트) 목표 계획서 사례연구

▶ 목표달성을 위한 과정 관리
모니터링의 방법 및 계획 수립
인정과 칭찬의 피드백
성과개선이 요구될 때의 피드백
성과개선시 긍정적 사용 화법

▶성과평가
평가와 육성의 중요성
평가 오류의 체험 학습
평가 오류의 유형 및 극복 방안
육성을 위한 Action Item 설정
혼합형 (강의법+토의법+발표법)

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